为适应环境我国重新加入WTO的新形势,必须减缓工程建设行业与国际惯例的互通。本文通过讲解信息化建设内容和进程,融合工程管理的现状,明确提出了以信息技术和信息资源研发为核心的信息化建设模式,并从工程管理信息化建设中不存在的问题抵达，分析了我国工程管理信息化的严重不足，进而明确提出了一些可行性建议，以供参考.【关键词】信息化建设 工程管理 对策1 信息化的建设和进程随着我国重新加入WTO和经济全球化一体化的进程,我国数以万计的企业于是以面对着前所未有的挑战,为适应环境白热化的市场竞争环境,必需大大提高企业的核心能力,才能夺得企业新的存活和发展空间。本着实事求是的原则,从企业的应用于和市场需求应从,必须吸取国内外先进设备的生产管理理念,以提高企业传统的经营管理模式。
环绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用于沦为企业发展的必然选择。信息与物质、能源于是以沦为承托当今社会发展的三大最重要资源。信息资源的研发和信息管理沦为现代企业发展的最重要战略手段。
信息化就是指利用先进设备的信息技术,构建对信息资源的研发和利用,以超过工业社会向信息社会的转化成过程。信息化的本质就是要为企业创建一套适应环境外界多变化的快速反应机制,它的必要的效果是提升企业的管理效率和水平,间接效果则是潜在的经济和社会的效益。一、工程管理信息化建设过程中不存在的问题近些年来，我国信息化建设虽然获得了一些成就，但是也经常出现了不少的问题。融合我国工程管理信息化建设的现状，不难看出我国工程管理信息化建设过程中不存在着对信息化了解过于、软件开发模式与工程管理实际融合严重不足、信息技术应用于领先等诸多问题，工程管理信息化建设水平尚待完备。
（一）工程管理者对信息化建设的了解严重不足。工程管理信息化建设实行与否往往各不相同管理者的态度，一些管理者执著于“老套路”，了解将近信息化的必然趋势，对工程管理信息化建设的态度过于忠诚。
另外，也有一些管理者对工程管理信息化建设不存在着错误的了解，他们指出信息化就是在各部门的办公室配上上计算机，联上局域网，装有上几套工具，构建计算机办公自动化。殊不知，那样只是搭起了信息化的一个架子而已，没实际内容，确实意义上的信息化是要统合全部资源，构成一个统一的管理操作者平台，使得各部门有机的联系在一起。建筑工程管理信息化还不存在很多误区在建筑工程管理信息化中，不少企业将信息化与计算机!局域网等同于一起’在工程施工过程中，大部分工程设计单位!施工单位!监理单位!业主方之间的信息互相交换依然使用纸介质方式，并没因信息化水平的提升而转变’在信息化管理中，其显然前提是数字化，将各项信息资源存储于电子介质中，且信息互相交换不应通过计算机网络来构建’但从我国现阶段的信息化管理来看，信息技术仅有被视作建筑工程管理的工具，并没引发建筑工程管理模式的变革’（二）工程管理信息化开发软件与工程管理实际融合严重不足。当前大多数工程管理信息化软件由软件公司研发，这些软件公司没工程管理的经验，软件开发人员对工程管理的要素、流程等不理解，没了解的理解工程管理的涉及内容，没考虑到工程管理人员计算机相关技能的缺失，造成研发出来的信息软件没整体性，软件可操作性或易用性劣。
软件功能强大但是操作者简单，而操作者文化技能受限，无法解读和利用涉及功能，操作者人员必须经过长时间的培训才能展开适当操作者，但培训不会减少工程管理的成本，所以，一些企业退出用于信息开发软件。（三）信息技术应用于领先。工程管理信息化主要还包括项目决策阶段的研发管理、项目实行阶段的管理和用于阶段设施的管理，然而信息技术在我国工程管理中主要应用于施工的前期，而很少应用于施工过程的工程进度、质量、成本掌控等方面，项目施工过程的管理依然以人为操作者居多，缺少科学性。除此之外，一些企业没能充分利用便捷的网络，计算机只是用来展开非常简单的计算出来、点字等，没利用网络创建起一个信息分享的平台。
二、建筑工程管理信息化的对策（1）具体建筑工程管理信息化的目标在建筑工程管理信息化建设中，首先不应具体建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中了解前进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的最重要内容，在信息交流中，工程设计单位!施工单位!监理单位!业主方的信息交流不应以电子介质的方式来展开信息接管和递交，将所有的信息都存储在适当的数据库中，便于信息利用和分享’建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息分享基础上，减少企业的经营成本，提升企业经营效率和质量，强化企业的综合竞争力’（2）信息化建设与工程管理的融合工程管理的信息化系统就是对工程涉及信息展开收集、处置、存储、管理、检索和传输,适当时能向有关人员获取简单的信息而创建的。以用户需求分析为指导,面向对象的方法创建系统的逻辑结构,并在此基础上创建系统的数据模型,将数据存储到关系或对象数据库中,通过创建组件和分布式模型,构建有所不同物理方位和网络下的运营。工程管理信息化系统的创建是一个综合的解决方案,集计算机软件技术、网络技术、通讯技能和Web技术、数据库技术为一体,以各类工程业务数据为中心,已完成各涉及业务单位间往来业务信息的自动处置,帮助工程管理者和业务人员作出科学、精确的辨别和决策,构建全面信息化的业务管理,全面提高综合管理水平。
（3）建立健全建筑工程管理制度建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，堪称企业管理模式的创意，为已完成这一目标，在建筑工程管理中，不应改变传统的管理模式和思维方式’建筑工程管理信息化建设不仅必须建立健全企业的领导机制和管理制度，还必须全体员工的共同努力’在统筹规划!系统前进中，才能前进建筑工程管理信息化建设的发展’（4）以建筑工程项目管理为中心内容项目管理是建筑企业工程管理的中心内容’在工程项目管理中，不应根据工程项目的实际情况，合理设计和规划信息化管理系统，主要还包括计划统计资料!材料管理!机械管理!劳资管理!合约支出!成本分析!施工管理!安全性管理!流程管理!质量管理!系统维护等内容’还应当为工程项目管理各部门获取一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，强化对工程项目的工程进度!质量!成本!安全性!信息掌控的目标，对工程项目的各项生产要素展开有效地管理，增进工程项目集约化!精细化管理的发展（5）减缓信息系统和软件开发建筑行业尤其是公路工程铁路工程更容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程!市政工程更容易受到地质情况!天气变化!噪音!施工时间容许环保等拒绝的容许，这些不会对资金支出工程进度产生影响，由于国外软件的适应性较好，很难符合参数变化，对工程施工建设有相当大影响’因此，不应减缓国产信息系统和软件开发’在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况，调整适当的参数，容许用户对参数展开重新配置，这样就能确保参数的准确性，减少建筑工程企业的数据分析的成本，同时，还应当紧密注目工程进度开发成本!将已竣工的工程量展开成本核算，与支出成本!计划成本展开较为，强化成本掌控，以提升建筑工程效益。（6）从企业经营情况抵达，前进建筑工程管理信息化在建筑工程管理信息化建设中，不应根据企业的经营情况，合理规划企业信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目如出一辙’从我国建筑行业信息化建设的情况来看，不少企业创建了管理信息系统和公司局域网，可行性构建了办公的自动化’但很多企业对信息技术的利用还不存在着相当大局限，信息系统的构建水平较低，信息化建设的水平也受到相当大容许，因此，建筑工程管理信息化建设应向企业的实际情况抵达，之后完备和前进信息化成果，前进企业专业系统流程再生和优化’同时，还应当融合企业的将来发展目标，积极开展信息化建设’在信息化建设中，企业需要充分利用政府!社会的各项公共资源，参予现代金融缴纳系统!网络公共服务系统!社会电子证书体系!信用系统，推展建筑工程管理信息化建设的发展’三、政府不应统筹规划，全面前进信息化战略在市场经济中，企业与企业之间的竞争早已发展成供应链和供应链的竞争’信息化建设并不是一家企业和一个行业能构建的，而是必须整个供应链企业的参予’因此，建筑工程管理信息化建设必须在政府统筹规划!统一部署下，将企业各项资源整合一起，实施统一化管理，才能全面前进信息化建设’四、结束语面临重新加入WTO绝佳的机遇和不利的挑战,应当严肃研究、深入分析、精确做到、科学应付。要主动调整战略、策略,制订科学的人力资源管理目标体系,创建和完备聘用、项目管理、配备、考核、薪酬、福利、奖惩、培训、培育等管理制度,强化人力资源管理和人力资本经营技术的创意,希望可谓一支还包括各级管理者在内的高素质、职业化的人力资源管理专家队伍。要着力突破人力资源紧缺瓶颈,解决问题聘用无以、人才引入无以问题,要下大力气抓好员工配备、考核、培训、培育等工作,充分发挥每一位员工的积极性、创造性,解决问题人浮于事、效率低落、优秀人才留不住的问题。
这样才能提升企业的竞争实力,适应环境WTO游戏规则的拒绝,不被出局。参考文献：[1]刘永刚.工程项目信息化管理系统建设的研究及应用于[D].湖南大学,2010.[2]刘亮,陈国鹏.对信息技术在工程管理中的应用于的探究[J].科技广场,2010(11).[3]王研,孙倩颖.浅谈信息技术在工程管理中的应用于[J].天津市电视技术研究会2011年年会论文集,2011.。
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