累计11月1日，国网山东信通公司经过20多天70余人997工作模式的集中于办公，仅有业务数据中心全域数据统合实行三轮同构工作已基本已完成，整体同构亲率位列国网公司前茅。党建统率，做强做到优核心业务。
为保证数据统合实行和样板应用于建设成功前进，山东省电力公司信息通信公司调控中心作为承建商单位，充分发挥中心党支部的战斗堡垒作用，以严莉、王玮、李明等党员为坚决，核心区仅有中心70多名骨干力量，加班加点，全力以赴，已完成了电网、资产、客户等10个域数据模型的辨别，并积极开展了三轮模型同构工作：第一轮同构按照统一印发模型同构手册已完成；第二轮同构组织系统运维人员根据运维经验已完成；第三轮同构的组织业务运维人员根据业务市场需求已完成。经过三轮同构工作，整体工作进度位列国网前茅。
亮旗登临，攻坚克难创最差。全域综合样板为今年山东公司仅有业务数据中心建设的重中之重，工作目的是构成企业级全域核心业务数据模型及管控机制，增进业务协同和数据共享。根据国网公司整体工作决定，11月底前须要已完成10个域数据模型统合实行和6个样板应用于部署上线，时间凸、任务轻，全域综合样板试点建设将步入攻坚阶段。信通公司调控中心党支部大力制订三步走攻坚路线：一是抽奖支部先进设备党员强化与业务部门交流，解决问题并未同构模型不存在的棘手问题，特别是在是样板应用于中用的模型；二是重新组建信通畅党员突击队持续前进样板应用于建设，确保样板应用于按拒绝如期上线；三是积极开展效益总结评估，构成模型效益检验报告、统合实行技术检验报告和应用于承托效益评估报告。
下一步，国网山东信通公司将继续加强的组织领导，攻坚克难，全力作好数据中心全域综合样板试点建设工作。
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