省内售电量首次突破千亿千瓦时大关，主要经营指标持续向好，资产负债率水平更进一步获得掌控面临国务院国资委拒绝力争3年已完成扭亏逃脱的硬任务，南方电网贵州公司稳固竖立忧患责任、成本效益、竞争服务三种意识，大力实施瘦身健身、提质增效、结构调整、转型升级和深化改革各项工作任务，向深化改革要效益，向精益管理要效益，圆满完成了4家企业的重开撤消、工商吊销工作，3家企业的扭亏为盈工作，提早一年已完成国务院国资委发布命令的处僵治受困工作任务。1+8系列工作方案瘦身健身2016年，南方电网贵州公司共计7家企业被列为国务院国资委僵尸企业及特困企业名单，其中僵尸企业2家，特困企业5家。为全面完成国务院国资委发布命令的处僵治受困工作任务，该公司正式成立了专项管理工作领导小组，构成了统一领导、协同前进、分层次管理的工作格局，探讨个别差异，积极开展精准施策。为了做到益处僵治受困工作，南方电网贵州公司对7家企业展开了充份的调查研究，对各家企业的存活状况展开了全方位分析，最后确认了处理方法，对贵州电力线路器材厂、贵州省惠水铁合金厂、贵州天马国际旅行社、纳雍县小水电有限责任公司4家展开重开撤消，在3年内让南方电网贵州公司、贵州贵龙饭店、贵龙管理咨询有限公司3家企业构建扭亏为盈。
对于必须重开撤消的企业，我们不仅要在整个整肃工作中明确提出多种解决方案，谋求股东解读，还要作好职工移往，这样才能在已完成吊销申请的同时，圆满完成公司的企业管理工作任务。据该公司财务部涉及人员讲解，针对7家企业的有所不同实际，南方电网贵州公司制订了瘦身健身、提质增效1+8系列工作方案，确认了40项工作措施，以25项监控指标为抓手，从盈利能力、经营快速增长、资产质量、债务风险、内部营运和专项行动6大维度搭起1+8月度监测体系，保证工作有序前进。
十百千专项行动扭亏为盈提质增效的显然目的就是要让企业构建扭亏为盈，而扭亏为盈又是企业已完成扭亏逃脱硬任务的关键点。为了构建这一目标，南方电网贵州公司把深入开展精准扩销十百千专项行动，希望增供扩销放在首位。在增供扩销方面，该公司大大深化营销改革和创意，紧密追踪省内将近千户重点工业企业，重点摸清企业生产经营情况，通过通车业扩绿色通道、定期探访、实行片区客户经理属地化蜂窝式管理、协商政策扶植、解决问题启动资金等措施，协助企业稳产、跃进。
2017年末全省重点监测行业开工率67.4%，同比提升9个百分点，有效地增进省内大工业电量快速增长。2017年，该公司省内售电量首次突破了千亿千瓦时大关，超过1024.4亿千瓦时，同比快速增长15.1%，增长速度位列南网五省区第一，全国第三。在前进电力市场化交易方面，南方电网贵州公司勇做到改革的开拓者，服务好实体经济发展，作好电力供应。2017年，贵州电力市场化交易已完成电量436.48亿千瓦时，同比快速增长9%，全年市场化交易电量占到省内售电量的42.6%，市场化比例位列全国前茅。
增加用户用电成本47.63亿元，挽回省年内大工业电量123.5亿千瓦时，追加大工业电量56.9亿千瓦时。有效地减少工业企业用电成本，使得大工业用电量企稳回落，为省内售电量突破千亿大关奠下了扎实的基础。挖潜是构建扭亏的一个最重要方面。
2017年，南方电网贵州公司把降损作为精益管理的切入点，积极开展了降损利剑行动，全年10千伏及以下有损线损亲率总计已完成6.29%，同比减少1.92%，同比增加线损电量10.17亿千瓦时。在接续南方电网公司一主两翼、国际扩展产业发展布局上，2017年初，南方电网贵州公司结合实际，明确提出一主一竞企业发展布局，在做到大位、做强、做到优管制性电网业务的基础上，做活、做到大、做强竞争性业务，为提质增效获取更加多原动力。以贵州送变电公司为事例，2017年在之后维持传统电网业务的同时，将农网、配网市场作为送变电公司业务接续的新重点。同时，利用一带一路的机遇，大力扩展海外业务，以中标巴基斯坦直流项目工程为契机，自学国外工程管理先进经验，之后展开老挝、尼泊尔、巴基斯坦等海外输变电工程的投标工作。
稳定善后事宜保证国有资产保值电子货币清产核资、实物资产评估、职工移往等只要牵涉到到职工利益，每个事项的处置都得考虑到充份。对牵涉到职工合法权益的事项，都要递交职代会审查会，遵守民主决策程序。
在该公司的处僵治受困工作中，和扭亏为盈企业有所不同的是，必须重开撤消的企业面对的问题更加多，略为有失当，不仅不会影响职工队伍的平稳，还有有可能引起群体性事件。为了作好重开撤消企业的处理工作，该公司对重开撤消企业展开全面统筹规划，正式成立了工作领导小组，对处理工作全程协商指导。制订了工作方案，对工作任务和时间节点展开了全面细化，创建了每周会员大会和周报机制，及时理解不存在的问题。
在重开撤消企业的处理工作中，南方电网贵州公司逃跑了牵涉到职工利益的显然问题，充份掌控职工思想动态，从而保证了职工移往方案以求成功通过。同时，在工作前进阻碍时，及时分析总结，找准问题症结，为涉及工作的有序前进奠定了坚实基础。在处僵治受困工作积极开展过程中，南方电网贵州公司一直以主动分担政治责任、经济责任和社会责任，保证国有资产保值电子货币为工作原则，从亏损管理的想法考虑到，最大限度的维持内外部平稳、最大限度的挖出企业的经济价值。
像贵州电力线路器材厂，通过实行兼并重组，不仅解决问题了员工的移往问题，让该厂的原200多员工从这里走进，赶赴全新岗位。如今的贵州电力线路器材厂，原有礼堂翻新相似尾声，一家英语培训机构捷足先登在这里筹办了培训机构；原本荒废的车间现在竣工了4500平方米的大型检修基地，在被吞并吊销后再度绽放出有了生机。
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